Obszary działania
Innowacyjność jako zmiana w organizacji stanowi zakłócenie dla istniejącego status quo, jej wdrażaniu towarzyszy lęk przed zmianą i nieznanym oraz przywiązanie do dotychczasowej sytuacji i trybu funkcjonowania organizacji. W konsekwencji tendencja do zachowywania status quo ma charakter odrzucania innowacji przez pracowników oraz utrudnianie jej wdrożenia.
Zajmuje się innowacyjnością od ponad 20 lat, zrealizowałem szereg innowacyjnych projektów, innowacji procesowych organizacyjnych czy też produktowych, stworzyłem innowacyjne firmy – wiem jak jest to trudne, dlatego chętnie dzielę się swoją wiedzą i doświadczeniem w tym zakresie.
Wariant pierwszy
Zakładasz spółkę, gdzie inwestujesz swoje oszczędności, pożyczasz od znajomych, uczysz się być przedsiębiorcą, szukasz inwestorów, kontaktów w środowisku, tylko, że brakuje Ci czasu, utrzymanie firmy kosztuje. Okazuje się, że zwyczajnie brakuje Ci pieniędzy. Efekt-Upadłość firmy.
Wariant drugi
Znalazłeś inwestora, jesteś szczęśliwy, Twój projekt został doceniony – Twoja praca jest doceniona teraz możesz rozwinąć skrzydła. Tylko, że niezauważalnie zaprzedajesz „duszę” diabłu…. (czyt.: inwestorowi), który w białych rękawiczkach przejmuje kontrolę nad spółka, oczywiście masz pakiet kontrolny, wpływ na decyzje strategiczne spółki, inwestor wyciska z niej, ile się da, a potem porzuca. To tzw. wariant polski. Na jego końcu również czeka upadłość.
Wariant trzeci
Inwestorów w Polsce brak, sprzedajesz więc swoje dzieło życia za granicę. W tym wariancie upadłości nie ma, ale ktoś inny zgarnia Twoje miliony, zlecając Ci pomniejsze badania, czujesz się wykorzystany, niespełniony…